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                老子云:史上最全的互联网思维精髓总结

                互联网思维精髓大总结:1、用户思维;2、简约思维;3、极致思维;4、迭代思维;5、流量思维;6、社会化思维;7、大数ㄨ据思维;8、平台思维;9、跨界思维。


                课前秀:三个段子

                第一个段子:一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,仅两个月时←间,就实现了所在商︼场餐厅坪效第一名;VC投资6000万,估值4亿↓元人民币,这家№餐厅是雕爷牛腩。

                只 有12道菜,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的,吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声 音;开业前烧掉1000万搞了半年【封测,期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……雕爷牛腩为什么这样→安排?背后的逻辑是什么?

                我们再看第二个段子: 这♂是一个淘品牌,2012年6月在天猫上线,65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了ζ 日销售766万的奇迹,名 列中国电商食¤品类 第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间,累计销售过亿,并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品卐牌是三 只松鼠。

                三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理々念的微杂志、卡通钥匙链,还有湿巾。一个淘品牌,为什么要煞费苦心地〓做这些呢?

                再看第三个段子:这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元;2012年,销◥售额达到126亿元;2013上半年销︽售额达到132.7亿元,预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中,估值达100亿美元,位列国内互联网公司第四名。

                这家企业是小米。雷军说,参与感是小米成功的∏最大秘密。怎样理解参与感⊙?

                这三个企业虽然分属不同的行业,但又惊人地相似,我□们都称之为互联网品牌。

                它们背后的互联网思维到底是什么?

                互联网思维“独孤九剑”

                我给互联㊣ 网思维下了个定义:在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的◣思考方式。

                “独孤九剑”是华山派剑宗▓风清扬的武林绝学,强调“无招胜有招”,重在剑意,与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样,去重塑及颠覆各类】传统行业。

                我讲一下我所理解的】互联网思维体系。

                1、用户思维

                “独孤九剑”第一招是总诀式,第一招学∩不会,后面的招数就很№难领悟。互联网思维也一样。互联网思维,第一个,也是最重要的〓,就是用户思维。用户思维,是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心№”去考↓虑问题。

                作为厂商,必须从整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解用户才能生存。没有认同,就没有合同。

                这里面有几个法卐则:

                法则1:得“屌丝”者得天下。

                成 功 的互联网产品多抓住〗了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的』产品不能 让 用户成为产品的一部分,不能和他们连接在一起,你的产品必然◇是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米,无一不是携“屌丝”以成霸业。

                法则2:兜售参与感︻。

                一 种 情况是按需定⌒ 制,厂商提供满足用户个性化需求的产品即可,如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品,如淘品牌“七格格”,每次的新品上 市,都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里,让粉丝投票,这些粉丝决定了最■终的潮流趋势,自然也会为这些产品买单。

                让用户参与品牌传△播,便是粉丝经▽济。我们的品牌需要的是粉丝,而不只是用户,因为用Ψ 户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者,一旦注入感情因素,有缺陷◥的产品也会被接受。未来,没有粉丝的品≡牌都会消亡。

                电影《小时代》豆瓣评分不到5分,但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁,这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“护法”,《小时代1》《小时代2》才创造出▲累计超过7亿的♂票房神话。

                法则3:体验至上

                好的用户体验应该从细节∏开始,并贯穿于每々一个细节,能够让用户有所感知,并且这种◥感知要超出用户预期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,说白了,就是让消费者一∞直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理,就是◥很典型的“用户▂体验至上”的选择。

                用户思维体系涵盖了最经典◤的品牌营销的Who-What-How模型,Who,目标消费者——“屌丝”;What,消费者需求——兜售参与感;How,怎样实现——全程用户体验至ㄨ上。

                2、简约思维

                互联网♀时代,信息爆炸,用户的耐心越来越】不足,所以,必须在短时间内抓住他!

                法则4:专注,少即是多

                苹果◥就是典型的例子,1997年苹果接近破∩产,乔帮主回归,砍掉了70%产品线,重点开发4款产品,使得苹果扭亏为盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。

                品牌定位○也要专注,给消费者一个选择你的理由,一个就足够。

                最近很火的一↓个网络鲜花品牌RoseOnly,它的品牌定位是高@ 端人群,买花者需要与收花者身份证号绑定,且每人只能绑定一次,意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线,8月份做到了月销售额近1000万元。

                大道至简,越简单的东∮西越容易传播,越难做。专注才♀有力量,才能做到极致。尤其在创业时期,做不到◆专注,就没有可能生存下去。

                法则5:简约即是美

                在产品设计¤方面,要做减法。外观要简洁,内在的操作流程要简化。Google首页永远都◢是清爽的界面,苹︻果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计。

                3、极致思维

                极致思维,就是把产品、服务和用户体验做到极致,超╳越用户预期。什么叫极■致?极∮致就是把命都搭上。

                法则6:打造让用户尖叫的产品

                用极限思维打造极致的产品。方√法论有三条:第一,“需求要抓得准”(痛点,痒点或兴奋点);第二,“自己要ㄨ逼得狠”(做到自己※能力的极限);第三,“管♂理要盯得紧”(得产品经理得●天下)。一切产业皆媒体,在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播。

                尖叫,意味着必须把产品做到极致;极致,就是超越用户想象!

                法则7:服务即营★销

                阿芙精油是知名的▲淘宝品牌,有⊙两个小细节可以看出其对服务体验的极致追』求:

                1)客服24小时轮流上班,使用Thinkpad小红帽笔记本工作,因为使用这种电脑切换窗口更加便捷,可以让消费者少等几秒钟→;

                2)设有“CSO”,即首席惊喜官,每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家,找▂到之后会给对方寄出包裹,为这▓个可能的“意见领袖”制造惊喜。

                海底捞的服务理念受到很多人推崇,但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下,如果海底捞不能用互○联网思维重构企业的话,学不会的,可能是海底捞了。

                4、迭代思维

                “敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法】论▓▓,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品。

                这里面有两个点,一个“微”,一个“快”。

                法则8:小处着眼,微创新

                “微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户『心理,在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重↘要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的互联网巨头。

                法则9:精益创业,快速迭代

                “天下武功,唯快不破”,只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新,小米MIUI系统坚持每♀周迭代,就连雕爷牛腩的菜单㊣也是每月更新。

                这里的迭代思维,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识,意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求,把握消□费者需求的变化。

                5、流量思维

                流量意味着体量,体量意味着分量。“目光︻聚集之处,金钱必将◢追随”,流量即金钱,流量即入口,流量的价值不必多言。

                法则10:免费是为了更好地收费

                互联网产品大多用☉免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士,用免费↑杀毒入侵杀毒市场,一时间搅的天翻地■覆,回头再看看,卡巴斯基、瑞星等杀毒软件,估计没有几台电脑还会装着了。

                “免费是最昂贵的”,不是所有的企业都能选择免◣费策略,因产品、资源、时机而定。

                法则11:坚持到质变的“临界点”

                任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会♂开始产生质变,从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持,也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代,先把流量做上去,才有机会思考╳后面的问题,否则连生存的机会都☆没有。

                6、社会化思维

                社会化商业的核心是网,公司面对的客户以网的形式存在,这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

                法则12:利用好社』会化媒体

                有一→个做智能手表的品牌,通过10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转※发,11小时预订售出18698只T-Watch智能手表,订单金额900多万元。

                这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住,口碑营销不是自说自话,一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

                法则13:众包协作

                众包是以“蜂群思维”和层级架构为核∑心的互联网协作模式,维基▲百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”。

                InnoCentive网站创立于2001年,已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平▽台。该公司引入“创新中心”的模式,把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%,研发能力提高了60%。

                小米手㊣ 机在研发中让用户深度参与,实际上也是一种众包模式。

                7、大数据思维

                大数据思维,是指对大数据的认识,对企业资产、关●键竞争要素的理解。

                法则14:小企业也要有∮大数据

                用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据,这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化,企业必须构建自己的大ξ数据平台,小企业,也要有大数据。

                法则15:你的用户是每个人

                在互联网和大数据〓时代,企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

                银 泰网上线后,打通了线下实体店和线上的会员账号,在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册↑账号的客人进入实体店,他的手机连☉接上wifi,他与 银 泰的∮所有互动记录会一一在后台呈现,银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化,并达到与用户之间的沟通。

                8、平台思维

                互∩联网的平台思维就是开放、共享、共赢◥的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里,有60家企业的主要∴收入来自平台商业模式,包括苹果、谷歌等。

                法则16:打造多方共赢的生态圈

                平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

                将来的平台ぷ之争,一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾▓讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态,所以后来者如360其实是很难撼动的。

                法则17:善用现有平台

                当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要思考怎样利用◣现有的平台。

                马云说:“假设我是90后重新创业》,前面有个阿』里巴巴,有个腾讯,我不会跟它挑战,心不能太大※。”

                法则18:让企业成为员工的平台

                互 联网巨头的组织变革,都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。包括阿里巴巴№25个事业部的↘分拆、腾讯6大事业群的▅调整,都旨在发挥内部组织的平台化作用。 海尔将8万多人分为2000个自主经营体,让员工成为真正的“创业者”,让每个人成为自己的CEO。内部平台化ζ就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远▽ 听命于别※人,自组织是自己〖来创新。

                9、跨界思维

                (随着)互联网和新科技的发展,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已无孔不入,(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

                法则19:携“用户”以令诸侯

                这些互联网企业,为什么能够参与乃至赢得跨界︻竞争?答案就是:用户!

                他们掌握着一方面掌握用户数据,另一方ω 面又具备用户思维,自然能够携∑“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行,小米做手机、做电视,都是这样的道理。

                未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,一旦用户的生活方式发生根本ξ性的变化,来不及变革的企』业,必定遭遇△劫数!所以,最后一个法则:用互联网思维,大胆颠覆式创新。

                一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人,能够同时在科技和♀人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业,一定是手握用户ξ 和数据资源,敢于跨界创新的组︾织。

                李彦宏指出:“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等,去提升、改造线下的传统产业,改变原有的产」业发展节奏、建立起新的游戏规则。

                以上便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。

                今天看一个产业有没有¤潜力,就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业,才可↘能真正赢得未来。

                美图秀秀蔡文胜说:未来属于那些传统产业里懂◥互联网的人,而不是那▓些懂互联网但不懂传统产业的人。

                金山网络▆傅盛说:产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

                                                                                                                               摘自搜狐@眸瑞科技